关于郑州举办《建?承包工程 设工程项目管理规范

2019-05-15 00:31 来源:冯亚君

   报名咨询周震(同微信号)

你知道关于郑州举办《建报名咨询

六、报名方式:

外地代表:4980元/人(含培训、资料、电子课件、场地、食宿(合住)、专家等)

本地代表:2800元/人(含培训、资料、电子课件、管理场地、专家等)

五、相关费用:

邀请国家发改委、住建部、行业协会等参与新规范编写的有关专家现场授想知道工程分类有哪些课, 四、授课专家及培训方式

2019年06月21日—26日(21日报到)青岛市

2019年05月24日—29日(24日报到)西安市

2019我不知道设工程项目管理规范》与工程总承包合同管理年05月09日—14日(09日报到)郑州市

2019年04月24日—29日(24日报到)成都市

2019年04月18日—23日(18日报到)重庆市

三、时间和地点

各地政府建设项目对于什么是工程监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。

二、培训对象

7看看郑州、新时代工程建设项目管理发展方向。中变传世sf。事实上

石膏线条剖面-石膏线条装修效果图-石膏线条款式图片大全-附近哪里有石膏线条厂-石膏线条怎么切角-石膏线条造型图片大全
石膏线条剖面-石膏线条装修效果图-石膏线条款式图片大全-附近哪里有石膏线条厂-石膏线条怎么切角-石膏线条造型图片大全

6、项目验收及收尾管控;

5、项目准备及实施过程管控;

4你知道工程平台、全过程项目管理;

3、项目启动与策划管理;

2、如何选择工程建设项目管理模式及风险防范;

1、工程建设全生命周期管理;

(六)新时期工程建设项目管理实务

5. 工程对于什么是工程项目总承包项目管理合同签订要点。

4. 工程总承包项目施工分包合同签承包工程订要点;

3. 工程总承包项目采购合同签订要点;

2. 你看承包工程工程总承包项目设计分包合同签订要点;

1. 新版《建设项目工程总承包合同示范文本》(GF-2011-0216)修订思路与重要修订内容解读;

(五)新版《建设项目工程总承包合同示范文本》及配套设计分包合同、采购合同、施工分包合同、项目管理协议书解读及实操要点

4对比一下工程平台、工程总承包计价计量规范实施后对业主、承包商、工程咨询单位的挑战和影响。

3、费用项目什么是工程项目构成、费用项目选择、费用项目比较;

2、工程总承包计价计量规范确定的工程总承包主要管理制度;

1、工程总承包计价计量规范起草背景、过程和主要亮点;

我不知道关于郑州举办《建(四)《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》(征求意见稿)解读及应用

12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规规范定与项目维护运营风险等。

11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险;

10工程、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险;

9、新规范关于绿色建造听说承包合同与项目安全控制的规定与合同HSE风险;

8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险;

7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险;

6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险;

5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设对于建筑工程承包网计风险;

4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险;

3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;

2、新规范关于采购与投标管理事实上工程项目的规定与建设工程招投标风险;

1、新规范对于建设工程合同的影响;

(三)新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范

17、新规范关于收尾管理和对于什么是工程管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。

16、施工现场管理与项目知识管理提升;

15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;

14你知道什么是工程项目、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;

13、工程验收与工程结算实施的风险考虑;

12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;

11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理;

10、工程质量、安全、进度、环境关于、造价管理的集成化方法;

9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;

8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;

7承包工程、施工项目现场管理平面布置与风险防范;

6、施工项目招标采购实施与评标管其实包工头如何找工程项目理;

5、项目管理规划与项目配套策划;

4、施工项目招标投标策划与方案选择;

3、施工项目不同管理模式设工程项目管理规范》与工程总承包合同管理的业主选择方法;

2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识你知道举办别与确定;

1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑;

(二)业主方工程施工现场管理及风对于建筑工程承包网险防范

4、典型案例分析。

3、规范实施后企业面临的机遇、与对策;

2、规范修改起草的主要内容和亮点;

1、规范修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;

(一)《建设工程项目我不知道管理管理规范》GB\T-2017应用及问题解决

一、培训内容

关于郑州举办《建设工程项目管理规范》与工程总承包合同管理专题培训班的通知

版权声明:转载须经版权人书面授权并注明来源
分享到:0
招聘兼职猎头